麦克船长的读书笔记：《原则》瑞·达利欧著
《原则》 瑞·达利欧 281个笔记
◆ 导言
我知道在无知的情况下自己应该怎么做
我们每个人都必须选择最适合自己目标和性格的原则。尽管使用他人的原则不一定是一件坏事，但不假思索地采用他人的原则有可能将你置于风险之中：你的行动方式将与你的目标和性格不符。
如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。如果你做不到这一点，你应当思考为什么，因为这很可能是你面临的实现自己人生愿望的最大障碍。
假如你虚假的话，你将失去自尊和人们的信任。
我认为成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。
要在市场上赚钱，一个人需要成为一个独立的思考者，习惯于打赌会发生与共识相反的情况，而且赌对。这是因为共识性的观点通常已经反映在价格中了。在这个过程中，一个人肯定要犯下很多代价惨痛的错误，所以知道如何正确地犯错对一个人的成功至关重要。一个人想要成为一个成功的企业家，情况是相同的：也必须成为一个独立的思考者，正确地打赌会发生与共识相反的情况，这意味着在很多时候会犯下代价惨痛的错误。
从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。这些错误让我养成了谦逊的习惯，我需要用谦逊平衡我的勇敢。我知道我可能会错得离谱，又好奇为什么其他聪明的人对事情的认识与我不同，这促使我既从自己的视角看问题，也从别人的视角看问题。
我们相信，在独立思考者之间出现的经过深思熟虑的、不掺杂情绪因素的分歧，可以转化为更明智、更有效、能够起到“1 + 1＞2”的效果的可信度加权决策
◆ 第一部分 我的历程
2020/5/11 发表想法 我发现批奏折式的看书，有一定的成瘾性，类似于模拟做考卷、写技术博客。如果我大学时代能有这样的书并且读到（我知道这本书最近几年才出版），可能我会去选择进入金融行业。不过目前来看投行的 IT 部门吸引力已经远若于头部科技企业了。
尽管几乎所有人都会估计未来和当下大同小异，但未来通常会和当下大相径庭。
冥想让我拥有平静的开放思维，让我可以更清晰、更有创造性地思考。
通过将这些新闻和市场走向结合起来观察，我开始看到整个图景，并开始理解政治与经济之间的因果关系。
1971年8月15日，周日，尼克松总统出现在电视里，宣布美国不再遵守允许以美元自由兑换黄金的承诺，这导致美元大跌。由于此前政府官员承诺不会让美元贬值，所以尼克松的话使我感到惊愕。他没有直面美元面临的贬值压力背后的根本性问题，而是继续指责投机者。尼克松精心组织话语，使之听起来像是他在采取行动支撑美元汇率，而事实上他的行动起到的效果恰好相反。“让美元自由浮动”——正像尼克松所做的那样，然后任由美元汇率像一块石头一样下沉，这在我看来很像是一个谎言。从那时到现在的几十年里，我不断目睹，就在决策者即将让货币贬值的前夕，他们还在信誓旦旦地承诺不会这么做。于是我学会了，当政府决策者向你承诺他们不会允许货币贬值发生时，不要相信他们。他们越是坚决地做出这样的承诺，局势也许就越严重，因而货币贬值即将发生的概率也越大。
我之所以未能预见到这样的情况，是因为我对自我出生以来未曾发生过的而之前发生过很多次的事情感到惊奇。这个现实传递给我的信息是：“你最好弄明白其他时间、其他地点、其他人身上发生的事，因为如果你不这么做，你就不知道这些事情会不会发生在你身上，而且一旦发生在你身上，你将不知道如何应对。”
虽然股市很火，但我对做大宗商品交易更感兴趣，于是第二年春天，我请求美林证券的大宗商品主管给我一份暑期工作。他感到奇怪，因为来自哈佛大学商学院这种地方的人通常不会对大宗商品感兴趣，当时的大宗商品交易被视为华尔街证券经纪业的一个默默无闻的副产品。据我所知，截至当时，从来没有哈佛大学商学院的学生在任何地方从事过大宗商品期货交易。
收紧了货币政策，通常当通胀率过高、增速过快时各国央行都会这么做。
当所有人想法都一样时（例如都相信买入“漂亮50股”包赚不赔），这一情况几乎必然会反映在价格中，而把赌注押在这上面，就有可能犯错。我还学到了，所有行为（如宽松的货币和信贷）都会产生与该行为大致相称的后果（在这个例子中是更高的通胀率），这会引起一个大体相同的反向反应（货币和信贷的收紧），以及市场的反转。
这份工作本是我不能胜任的，但我当时太骄傲了，没有认识到这一点。假如我能将这份工作继续做下去，我也许能学到很多痛苦的教训，但没等我们大展拳脚，行情不佳的股市就导致多米尼克倒闭了。
经济因素先起作用。这场恶性循环导致人们变得悲观，于是他们卖掉自己的股票，股市继续下跌。情况并不会变得特别糟糕，但当时所有人都担心会这样。这恰好是我在1966年市场触顶时看到的情况的镜像，而且和当时一样，人们的共识是错误的。当人们极度悲观时，他们就廉价甩卖，价格通常会变得非常低，同时政府不得不采取行动改善经济形势。毫不意外的是，美联储放松了货币政策，股价在1974年12月触底。
我很喜欢这份工作和我的同事，但我和希尔森公司格格不入。我太野性了。在加利福尼亚谷物与饲料联合会的年度大会上，我开了一个现在看起来很蠢的玩笑：我雇了一名脱衣舞女，让她在我演讲时脱掉外衣。我还在我老板的脸上打了一拳。毫无疑问，我被解雇了。
一只鸡看作一部简单的机器，该机器包含一只小鸡和它的饲料。鸡肉生产商最需要担心的、波动最剧烈的成本，是饲料的成本。我向雷恩加工展示，如何利用一种谷物期货和豆粕期货的组合锁定成本，这样一来，它就能向麦当劳提出一个固定报价。
而且我把二者联系在一起。举个例子来说明这二者是如何在我的头脑里紧密交织在一起的：我给儿子起名“德温”，而“德温”是人类所知的最早的牛种之一，也是最早输入美国的牛种之一，并以繁殖率高著称。
一个永不磨灭的教训：时机就是一切。
我在白银和其他领域的交易经验告诉我，我对于时机的选择存在滞后性，于是我相信我只是提前行动了，我所期待的情况很快就会发生。没过多久，1981年秋，美联储的紧缩政策产生了毁灭性的结果，我在债券上的押注开始取得回报，而我之前提出的怪异观点看起来已经开始变得正确了。
1982年2月，美联储暂时性地增加流动性，以避免发生“钱荒”。
在墨西哥违约之后，作为对经济崩溃和债务违约的回应，美联储增加了货币供给。这使得股市出现了创纪录的涨幅。尽管这让我意外，但我将这一现象解读为市场对美联储行动的条件反射式反应。
怎么会发生这样的事？
我在这段时期的经历，就好像不断被球棒打到自己的头。犯下如此大的错误，尤其是在众目睽睽之下，是极具羞辱性的，也让我几乎失去了我在桥水创造的一切。我发现之前的我是一个自以为是的笨蛋，顽固地坚信一个大错特错的观点。 这就是我从业8年之后的情况，毫无成就可言。尽管我对的时候比错的时候多得多，但我还是一下子回到了原点。
才华横溢的交易者和投资家伯纳德·巴鲁克形象地说道：“如果你已经做好准备放弃一切其他东西，像医科学生研究解剖一样仔细地研究市场的整个历史和背景，并研究所有主要上市公司——如果你能做到上述的一切，同时你还拥有赌博者的镇定、洞察者的第六感和狮子的勇气，你才有可能抓住一丝机会。”
我在追求自己的目标时总会表现出一种天然的进攻性，我要学习一种更好的方式来处理这种进攻性，这可以成为我改变的出发点。
我正需要谦逊来平衡我的进攻性。我学到了一种很好的恐惧犯错的意识，这把我的思维定式从认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是对的”。我清楚地看到，回答这个问题的最好方式是找到其他的独立思考者，他们与我肩负共同的使命，但对问题的看法与我不同。通过以一种经过深思熟虑的辩论方式与他们交流，我就能理解他们的推理，并让他们对我的推理进行压力测试。我们都可以通过这种方式降低自己犯错的可能性。
我的目标只是让自己正确——我并不关心正确的答案是不是来源于我。
所以我学会了让自己保持极度开明的心态，允许其他人指出我可能疏忽的东西。
我发现，想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。信不信由你，但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他机会，尽管当时的你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。
我想要的是既承受低风险也享受高回报，在探索如何使之变得可能的过程中，我学会了在面对两个你都需要但看起来相互矛盾的东西时，你需要耐心地做出选择。通过这种方式，你将摸索出如何尽最大可能让二者兼得。几乎总是存在着一条你还没有发现的有利的道路，所以你需要不断找下去，直到找到它，而不是满足于最初对你显而易见的那种选择。
靠水晶球谋生的人注定要吃碎在地上的玻璃。
我记得当时电器连锁店RadioShack推出过一款价格不高的掌上弈棋机，我们给每个客户都送了一台，上面附了一句话：“来自桥水的系统化方法”。这个小小的弈棋机里的游戏共分9级，它在第2级就能轻易打败我。把这个弈棋机送给我的每一个客户是一件很好玩的事，因为这样他们就能看到想要打败计算机化的决策程序是多么困难。
择时规则
现在正在研发类似的系统帮助我们做出管理决策。
邦德借入美元购买资产，如澳大利亚的酿酒厂。他这么做是因为美国的利率低于澳大利亚的利率。尽管他没有意识到，但其实他是在赌最终用来还债的美元不会升值。20世纪80年代中期，美元真的对澳元升值了，而邦德从啤酒销售中赚得的澳元收入不足以偿还他的债务，于是他的团队请我提供咨询意见。我计算了在进行外汇对冲的情况下邦德公司的财务状况将会如何，发现这么做的结果肯定是毁灭性的亏损，所以我建议他们等待。当澳元汇率上涨时，我建议他们开始做对冲，但他们没有做，因为他们相信自己面临的汇率问题已经消失了。不久之后，澳元汇率急剧下跌到新低，他们又请求我参加一场紧急会议。但这时几乎不管他们怎么做，结果都将是毁灭性的亏损，所以他们再次什么也不做，而这一次澳元汇率没有再上涨。目睹世界上最富有、最有成就的人之一失去了一切，给我留下了深刻的印象。
如果你以勤奋和有创造性的方式工作，你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能同时得到所有东西。
李光耀主动提出和我一起吃饭，以讨论世界经济形势。我邀请了美联储前主席保罗·沃尔克（也是我景仰的一个人）、前美国财政部长鲍勃·鲁宾（他的丰富经历给了他很好的看问题的视角），以及查理·罗斯（他是我认识的最有好奇心和洞察力的人之一）。
在有趣的地方认识有趣的人，并通过他们的眼睛看世界。不管他们是富是穷，这样做都有益处。
人类的伟大和不同凡响并不取决于财富或者其他世俗的成功衡量标准。
鲍勃·普林斯于1986年加入桥水，当时他只有20多岁，到现在30多年过去了，我们两人作为联合CIO，依然是亲密的合作伙伴。从最初的时候起，每当我们俩就观点展开辩论和交锋时，都像是在“弹奏一曲美好的爵士乐”。
我一直希望过上一种充满有意义的工作和有意义的人际关系的生活（也希望和拥有相同愿望的人做伴），对我而言，有意义的人际关系是指开放诚恳的关系，人们彼此坦诚相待。
我认为所有的组织中基本只有两种类型的人，一种是把工作视为一项使命的一部分，另一种是为薪水工作。我希望我周围的人都是和我有相同需求的人，即那些为了自己而把事情弄明白的人。我说话很坦诚，也希望我周围的人说话坦诚。我为追求我觉得最好的东西而奋斗，而我希望他们也一样。当我觉得谁做了什么蠢事时，我会直说，同时我也希望他们在我干了蠢事时直言相告。这样做将让我们所有人获益。在我看来，强大而富于创造力的人际关系就是这个样子的。以任何其他方式运行的组织都将是低效的、不符合伦理的。
我们使用我们的指数系统捕捉经济基本面的不断变化，同时用我们技术性的趋势跟踪过滤系统证实价格变化情况与指数系统显示的一致。当二者指向同一方向时，系统会发出一个强烈信号；当二者不一致时，信号就很微弱或者没有。但后来的事实证明，1988年几乎没有发生什么市场动荡，于是我们的技术性过滤系统给我们造成了很大损失，最终我们把1987年收益的一半多一点又弄丢了。
我向一些同事说了很多道理，才说服他们继续信任这种方式。尽管我无法让他们确信，但他们也改变不了我的想法，因为他们无法向我展示，为什么我们这种把自己的逻辑清晰地详述、测试和系统化的做法，与一种系统化程度较低的决策方式相比，不是一种更好的选择。
所有了不起的投资者和投资策略都是有弱点的。在弱点呈现时就对其失去信心是一种常见的错误，就像在其有效时对其过于迷恋一样。
因为大多数人都有情绪化倾向，不会严格遵守逻辑，所以他们通常会对短期结果反应过度：情况不好时他们放弃，并以过低的价格脱手；好的时候他们又以过高的价格买进。我发现这个道理不仅对投资适用，对人和事物的关系同样适用：明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。
个性、创造力和常识感。
这些教训让我明白低估经验的价值也可能是一个错误。
我发现如果我拥有15—20个良好的、互不相关的回报流，我就能大大降低我的风险，同时又不减少我的预期收益。
我掌握着约1000个回报流。因为我们的交易涉及许多不同的资产类别，同时在每一类里，我们都会调适和检验许多基本交易规则，所以我们有很多高质量的回报流可供选择；而一个普通的投资经理只会跟踪少量的资产，而且可能不会以系统化的方式交易，与我们相比，他的选择就要少得多。
返回测试
想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。
积极货币管理者
这是一个可怕的、代价高昂的失误，而我不能做出太激烈的反应，比如把罗斯炒了以儆效尤，告诉大家我们不能容忍错误。因为错误总是免不了的，所以这么做只会促使其他人隐藏错误，而这将导致更大、代价更高的错误。我坚信，我们应当把问题和分歧摆到桌面上，从而总结应当怎么做才能改进。于是我和罗斯合作编写了一份交易部门的“错误日志”。从那时起，任何时候出现任何性质的不良结果（如一项交易没有执行、我们支付的交易费显著高于预期等），交易员都会记录下来，然后我们采取补救行动。随着我们不断跟踪和解决这些问题，我们的交易执行机制不断完善。
如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，记入日志，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。通过这种方法，问题会被呈送到管理者面前，这比管理者不得不把问题找出来要好得多。错误日志（现在我们称其为问题日志）是我们的第一项管理工具。后来我明白了，管理工具在促使人们采用正确的行为方式方面发挥着重要作用，这一认识引导我创造了不少其他工具，后文将详述。
每个人的大脑都有两部分——层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分。我称此为“两个你”。它们会争夺对于一个人的控制权。管理这一冲突的方式，是我们行为最重要的驱动因素。鲍勃、吉赛尔和丹提出的问题背后最大的原因，就是这一冲突。大脑的逻辑部分可以轻易理解了解自身弱点是一件好事（因为这是克服弱点的第一步），但大脑的情绪部分通常讨厌这么做。
戴维问我我会怎么管理该基金会的投资组合，从而创造比美国通胀率高5%的回报。我答道，杠杆化的外国通胀挂钩债券，加上与美元对冲的该国货币，这样的投资组合应该能实现这个效果。（必须是外国债券，因为当时美国没有通胀挂钩债券，而且它需要与美元对冲以便消除汇率风险。）
长期与债券和股权投资保持负相关性。
我必须创造一种能在所有经济环境中表现良好的资产组合。
增长率和通胀率。
风险平价
一开始进展得很慢，主要是因为我找到的大部分心理学家都对探索差异表现出惊人的不情愿。但最终我找到了几个不错的人，尤其是心理学家鲍勃·艾兴格，他给我介绍了许多其他很有用的心理测试。
所有人的态度都出现了180度的大转弯
我们的思维方式在很大程度上是由心理因素决定的，是可以改变的。
我对自己所有的投资职责和经营职责进行了运行效率分析，结果表明，要在投资管理和经营管理两方面都保持卓越，满足我的期望，我需要每周花费约165个小时。
所有人都认为，我的大多数职责是不能稳妥地下放给别人的。显然，我做得不够好，没有及时找到和培训其他人来代行我的职责。
换言之，我知道我们需要理解所有重要的经济和市场变动，而不只是我经历过的变动，并确保我们遵守的原则在过去的所有时期、所有其他国家都适用。
由于我们的成功，决策者更多地向我们请教，这让我和美国及全世界的高层经济决策者的联系大大增多。
管理的资金太多有可能损害业绩，原因是太大的规模会影响市场走向，导致建仓和平仓的成本很高。
因为成功而得到大量关注不是一件好事。澳大利亚人称此为“高罂粟综合征”：田地里最高的罂粟最有可能被摘头。
因此，我喜欢聘用和我类似的人：全身心地研究挑战，搞清楚如何应对挑战，然后付诸实践。我认为，如果他们有稳健的个性、常识和创造性，而且有动力争取实现我们共同的使命，那么，只要我允许他们自由地弄清楚如何做出正确的决策，他们就会发现成功的途径。
兼具常识、创造性和主动寻求改变等个性的人，简直是凤毛麟角。
人生由三个阶段组成：在第一个阶段，我们依赖其他人，我们学习；在第二个阶段，其他人依赖我们，我们工作；在第三个阶段，当其他人不再依赖我们、我们也不必再工作时，我们就可以自由地体验生活了。
犯错，找出错误原因，总结出新的原则，最终成功。而我觉得应该以同样的态度对待这场转型。
当然，在接下来的约18个月里，新的管理团队艰难前行。我们分析原因，就像工程师分析一部机器为何达不到最佳的运行状态，以便对其进行重新设计，改善其表现。
桥水经常被称为投资界的苹果，但说实话，我认为我和桥水都无法与苹果和乔布斯比肩。
我请他们每人做一个小时的自我评估，以便发现他们的价值观、能力和行为方式。尽管这些评估并非十全十美，但也是无比珍贵的。（事实上我一直在调整和改进这些评估，使之能给我们的招聘和管理带来帮助。）塑造者们对这些标准化问题的回答，使我得到了关于他们共性与差异的客观的、可以用统计方式衡量的证据。
我问他在火箭学方面有没有背景，他说没有。“我刚开始读这方面的书。”他说。这就是塑造者典型的思考和行为方式。
有时，极为强烈的追求目标的决心会使塑造者显得粗率或者不关心他人，这也反映在了他们的测试结果中。他们眼中没有完美。现实和理想之间的差距在他们看来既是悲剧，也是永不枯竭的动力之源。没有人能妨碍他们追求目标。在这份自我评估中，他们都在一项上打了低分：“顾及他人”。但这并不代表他们真的不关心他人。
穆罕默德·尤努斯
每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。
最重要的区别是，他们的塑造是以发明还是管理的形式出现，还是二者兼有。
很多人看起来很像塑造者，他们提出了好点子，并将其发展到一定程度后卖掉从而赚很多钱，但他们并不会持久地塑造。
只有真正的塑造者才能一直从成功走向成功，并将成功保持几十年
自身视野宽阔，又能与其他聪明人良好地沟通，了解他们不同的有益视角，这样的人才会做得最好。
人分为不同类型，而类型大体相同的人在相同类型的情况下，会创造相同类型的结果。换言之，了解了人的个性，我们就能对其形成合理的预期。
我认为投资决策程序是有效的，这是因为投资原则已被纳入决策规则
管理原则并没有被纳入决策规则，人们无法依据其做出管理决策。
你们能看到我们的成果，如棒球卡、集点器、痛苦按钮、测试、工作细则等
集点器（一款实时收集个人信息的App，将在“工作原则”中详述）
这些工具都强化了好习惯、好思维。好习惯源于以一种遵守原则的方式不断思考，就像学习说一种语言一样。好思维源于探求原则背后的逻辑。
“经济机器是如何运行的”
除了解释经济运行机制外，它还提供了一个模板，帮助人们评估本国经济状况，并指导他们在危机期间应该怎么做，应该有什么样的预期。
国家的行为方式更为自私，考虑更不周到
这是因为与冷静客观的分析相比，戏剧化的故事和传言能够吸引更多的读者和观众。
在一些情况下，“新闻工作者”也有自己的意识形态需要推动。
应该把多少钱留给家人，把多少钱捐给那些关系较疏远但有更迫切需求的人和事业。
鉴于衡量的困难性，我们养成了优先支持可持续性社会事业的习惯。
通过极度探寻真相和彼此间的极度透明追求工作与人际关系两方面的卓越。
我们有分歧。这样的分歧并不意外，因为我们总是希望所有人独立思考，为他们认为的最好做法辩护。所以我们才有原则和解决分歧的程序
我发现，我曾想让格雷格同时做CEO和CIO的工作，但这对他来说是太沉重的负担。这是我经营桥水期间最后悔的一个失误，因为这既伤害了我和格雷格，也伤害了公司。我不仅是格雷格的导师，而且在近20年的时间里，他就像是我的儿子。他想负起经营大任，我也这么期待。同时，耸人听闻和不准确的媒体报道又向我们的伤口上撒了一把盐，尤其使格雷格更加痛苦。一篇篇的报道把此事描述成两个巨头之间的生死决战，但真实的情况是，一群热爱桥水的人以一种创意择优的方式解决分歧。在格雷格的英雄历程中，这是他“跌入深渊”的经历，而对我以及桥水的许多其他领导人来说也是这样。
让胜任的人做CEO，同时拥有一套有效的治理机制，可以在CEO无法胜任的情况下替换他
治理就是一套制衡机制，确保一个组织不管谁在什么时候做领导人，都会无比坚强有力。
成功的满足感并不来自实现目标，而是来自努力奋斗。
通过这样做，你将开始理解每个“再现的情境”背后的机理，并逐渐形成一个应对该情境的“意境地图”。随着你对这些关系的理解不断加深，你就能看到隐藏在扑面而来的复杂事物中的实质。你将明白你面对的事物属于哪种类型，并自然而然地运用正确的原则帮助自己渡过难关。接着，现实会向你发出强烈的信号，或者回报你或者惩罚你，以体现你的原则的运用效果，这样你就能学着相应地调整这些原则。
我们能不能妥善应对我们遇到的现实，最重要的决定因素是有没有良好的应对原则。
◆ 第二部分 生活原则
1 拥抱现实， 应对现实
如果我能调和我的情绪与逻辑，只有在二者相符时才行动，我就能做出更好的决策。
我学到的东西将主要来自对挫折的反思
长跑者忍耐痛苦去体验“跑步者的愉悦感”
1.1 做一个超级现实的人
a．梦想+现实+决心=成功的生活。
1.2 真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据
当真相与愿望不符时，大多数人抗拒真相。
1.3 做到头脑极度开放、极度透明
a．对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。
学习过程是一连串的实时反馈循环：我们做决定，看到结果，然后根据结果改进对现实的理解。
你的头脑越开放，你就越不会自欺，其他人也就越会给你诚实的反馈
b．不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。
如果人们不是隐藏看法，而是公开分享看法，这将减少多少误解，世界的运转将会变得多么高效，我们将会多么接近真相。
c．拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。
我发现大多数习惯的改变通常需要约18个月，这也一样。
1.4 观察自然，学习现实规律
由于拥有高层次的思考能力，人类在各物种中独一无二，但也只有人会出现混淆的情况。其他物种的生活简单直接得多，不会像人一样苦苦思索什么是好什么是坏。
大多数人努力调和自身的情感、本能（来自人类大脑与动物相似的部分）与理性（来自人类大脑更发达的部分）。这一冲突导致人混淆了事实和自己想要的事实。
我们所说的人性其实很大一部分是动物性。
人类大脑有一些“动物”部分，在进化意义上要比人类本身古老得多。这些共同规律是最高层次的规律。假如人类只是观察自身的话，是不会清楚地看到它们的。
人类只是沧海一粟。但大多数人就像蚂蚁一样，只专注于自身及其所在的蚁丘。
当我看到一些我（或人类）认为是错误的自然事物时，我会先假定我是错的，然后努力弄明白，为什么说自然如此运行是合理的。
自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化
b．一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。
整体会自动地自我修正，个体却不一定。
进化创造了：（a）促使个体追求自身利益、最终使整体进步的激励和互动机制；（b）自然选择过程；（c）快速的试验和适应。
b．现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体。
c．通过快速试错以适应现实是无价的。
d．意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。
e．你的未来取决于你的视角。
我最喜欢的东西（我的工作和人际关系）是我的驱动力。
1.6 理解自然提供的现实教训
a．把你的进化最大化。
对所有人来说重要的是进化，而不是回报本身。
弗洛伊德所说，“爱与工作是人性的基石”。
b．记住“没有痛苦就没有收获”。我们天生想要进化，而我们追逐的其他东西尽管美好，却不能维持我们的快乐，这一认识帮助我聚焦于我的目标：不断进化，为整体进化贡献绵薄之力。
自然的一切创造都有目的，所以自然让我们痛苦是有意图的。那么意图是什么？痛苦让我们清醒，帮助我们进步。
c．自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。
1.7 痛苦+反思=进步
如果你能养成一种习惯，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦，你将能够快速地学习和进化。
如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。努力突破极限有时失败有时成功，但都能带来好处。虽然这种做法不一定适合所有人，但假如适合你的话，你会对此产生依赖，那将是一种美妙的体验。
我所说的“步入新境界”是指，你将喜欢上以下三点： · 找到、接受，并学会如何应对你的弱点； · 更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法； · 展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势。
我们接受的各种教育和现实经历让我们对自身的缺点感到难堪，并试图掩盖缺点。但能够真实展现自我的人是最快乐的。
一生中必定会经历某个一败涂地的时刻。你可能工作失败、家庭失败、失去亲人、遭遇严重事故或疾病，或者发现你想象的生活永远遥不可及。总会有某些厄运找上你。那时，你将深陷痛苦，可能觉得失去了继续前行的力量。然而，你几乎总是有这样的力量——你最终能否成功
你的生活质量如何，将取决于你在这些痛苦时刻做出的抉择。
1.9 接受结果
1.10 从更高的层次俯视机器
b．通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
c．区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。对人来说最难做的事情之一是客观地在自身所处环境（即机器）中看待自身，从而成为机器的设计者和管理者。大多数人一直都把自己看作机器中的工作者。如果你能够看到这两种角色之间的区别，并且看到成为自身生活的良好设计者与管理者要比成为机器中的工作者重要得多，你就走到了正确的道路上。
e．成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。他们能接受其他人的观点，而不是固执己见。他们能客观看待自身（包括自己的长处和弱点）和其他人，从而可以让正确的人扮演恰当的角色，以实现他们的目标。如果你学会了这么做，你会发现几乎没有你无法实现的成绩。你只需要学习如何面对自身所处的现实，并把你能利用的所有资源用到极致。例如，假如作为设计者和管理者的你发现，作为工作者的你某件事情做不好，你就应该解雇这个作为工作者的你，找到一个好的替代者，而在此过程中你必须一直作为自身生活的设计者和管理者。如果你发现自己不擅长做什么，你不应该为此难过，而是应该为发现这一点感到高兴，因为知晓这一点并妥善应对，将提升你实现自身愿望的可能性。
f．在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。所有成功的人都善于这么做。
h．如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。
你要成功就必须做好每一步，而且必须按顺序一步步来。例如，设定目标的时候就设定目标，不要想如何实现目标或者出错了怎么办。当你诊断问题的时候，不要想你将如何解决问题，只是诊断。混淆这两个步骤会导致不理想的结果，因为这会妨碍你发现真正的问题。这个过程是层层递进的：认真做好每一步，你将获得必需的信息，以便进行到下一步并将其做好。
调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。
不要把成功的装饰误认为成功本身。
如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。
a．管理你自己，并协调其他人实现你的目标。你最大的挑战是让深思熟虑的较高层次的自我管理情绪性的较低层次的自我。做到这一点的最佳途径是有意识地养成习惯，自动地做对自己有益的事。
你从哪里获得这些原则并不重要，拥有原则、持之以恒地运用原则、不断改进完善原则才最重要。
失败既能化为动力，驱动你的个人进化，也能毁掉你，这取决于你如何应对失败。
从概念上看，进化就像一系列反馈环，可能一直向上持续改善，可能保持水平，也可能持续下降直至毁灭。你的反馈环是什么样子，将由你自己决定。
实现你愿望的五步流程，包括设定目标，找到问题并且不容忍问题，诊断问题，规划可以解决问题的方案，最后执行方案要求的各项任务。
◆ 第三部分 工作原则
在一家健康的机构中，应该是员工与其低层次的自我进行竞争，而不是员工与员工相互竞争。你的目标是找到懂得这一点的人，给他们配备能使他们在岗位上施展才华的工具和信息，而不是事无巨细地对他们进行微观管理。如果他们在受训后仍无法胜任，那就辞掉；如果能胜任，就提拔。
2020/5/17 发表想法 Embrace reality and deal with it
1 拥抱现实， 应对现实
2020/5/17 发表想法 目标，问题，诊断，方案，践行
2 用五步流程实现 你的人生愿望
2020/5/15 发表想法 天资卓越者，越早经历越多世事，越能从容面对、处变不惊，这本质 transverse and evolve，如果套到硅基生命上就是 train and learn。但是天资庸钝者，早经历过多世事，可能是毁灭
最初的时候，我遇到的每一个波折，无论是在市场上还是在生活中，都显得非常重大而且十万火急，就像某种独特的生死攸关的经历，不断地朝我涌来。 积累了更多经验以后，我开始把每次遭遇视为“类似情境的重现”，我能以更平静、更严谨的方式应对
2020/5/9 发表想法 引用另外那位朋友的：想起劝学里面的几句话，假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。
计算机是我得到的价值最高的东西之一，因为计算机对我的思考有很大帮助作用。没有计算机，桥水绝不可能取得后来的成功。
2020/5/15 发表想法 1、组织的本质，是生存与繁衍。前者是组织在外部环境的核心意义，这里的首因是历史大趋势。能准确判断历史大趋势，就能在生存体系内成为头部参与者。例如 Google 的发展路径就是如此，类似的还有 YY 语音、AWS 等等。 2、在生存的历史大趋势中，细节着眼是“竞争”。Peter Thiel 在《从 0 到 1》提到过他对竞争的看法，用我的理解就是：陷入竞争说明没有找到并实现垄断路径，也就是没有找到拉开维度。这就需要一些“术”层面的东西来应对，当年 58 和赶集网的竞争，优酷和土豆的竞争，都是类似的“术”层面的比拼。 3、组织的繁衍，其实指的是组织内的自我更迭、进化。除了 1 和 2 那些内化到组织内部的反馈行为，其他就是权力竞争。《旧唐书 · 魏徵传》中说“以史为镜，可以知兴替”。有关权力争夺的范式，都已历史上上演过。
这一认识让我对历史抱有一种健康的尊重感，渴望对现实的机理形成普遍性的理解，并希望总结出永恒、普适的应对问题的原则。
2020/5/16 发表想法 群体层面的进化，主要是有机地「新陈代谢」，这在生物个体层面的表现就是基因的遗传变异和自然选择，而在现在组织中的提现就是有效的机制使组织保持先进性。 在个体层面，阳明先生的「事上练」就是瑞达利欧先生的「进化」。
从概念上看，进化就像一系列反馈环，可能一直向上持续改善，可能保持水平，也可能持续下降直至毁灭。你的反馈环是什么样子，将由你自己决定。
2020/5/15 发表想法 严肃视角下，就是大历史观下的百年人生，成就驱动型的人能做到什么，与时代息息相关。但我更喜欢从容视角：在一个游戏系统中，你会如何提升自己，并且不期待寻找作弊手段，毕竟 Cheating Death
的遭遇是对我的个性和创造力的考验。我逐渐领悟到，在一个如此伟大的系统里，我不过是渺小的匆匆过客，因此知道如何与这个系统良好互动，对我和系统都是有益的。
2020/5/11 发表想法 将这种思路抽离处理用于一切思考和决策，这已经是一层突破
犯错，找出错误原因，总结出新的原则，最终成功。而我觉得应该以同样的态度对待这场转型。
2020/5/16 发表想法 这类问题在面试时提问，不要泛泛而问，而应该结合候选人的履历来聊，比如某个项目取得成功的关键在哪里、失败的原因是什么、如果重新复盘会怎样做等等类似角度。泛泛而问的「说说你自己的缺点」是非常幼稚的，连学生阶段选拔都不应该这样问。
一个人能否取得成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。
2020/5/16 发表想法 对人才不要有侥幸心理
在一家健康的机构中，应该是员工与其低层次的自我进行竞争，而不是员工与员工相互竞争。你的目标是找到懂得这一点的人，给他们配备能使他们在岗位上施展才华的工具和信息，而不是事无巨细地对他们进行微观管理。如果他们在受训后仍无法胜任，那就辞掉；如果能胜任，就提拔。
2020/5/14 发表想法 好的自传，难免要面对那些被人瞩目的矛盾，这也是一种回应。这段回应方式很值得学习。
我发现，我曾想让格雷格同时做CEO和CIO的工作，但这对他来说是太沉重的负担。这是我经营桥水期间最后悔的一个失误，因为这既伤害了我和格雷格，也伤害了公司。我不仅是格雷格的导师，而且在近20年的时间里，他就像是我的儿子。他想负起经营大任，我也这么期待。同时，耸人听闻和不准确的媒体报道又向我们的伤口上撒了一把盐，尤其使格雷格更加痛苦。一篇篇的报道把此事描述成两个巨头之间的生死决战，但真实的情况是，一群热爱桥水的人以一种创意择优的方式解决分歧。在格雷格的英雄历程中，这是他“跌入深渊”的经历，而对我以及桥水的许多其他领导人来说也是这样。
2020/5/10 发表想法 为了应对通胀，金融机构推出了通胀挂钩的债券。当时美国没有该类型债券，同时美国的通胀又处于世界各国中较低水平。因此： 1）外国通胀挂钩债券成为了最佳答案，但这里保有一个汇率风险敞口，也因此有第二点。 2）在用美元兑换外币时，同时购买远期外汇合约或外汇期权，另外对于不是主要货币的外汇，也可以购买黄金远期对冲。
戴维问我我会怎么管理该基金会的投资组合，从而创造比美国通胀率高5%的回报。我答道，杠杆化的外国通胀挂钩债券，加上与美元对冲的该国货币，这样的投资组合应该能实现这个效果。（必须是外国债券，因为当时美国没有通胀挂钩债券，而且它需要与美元对冲以便消除汇率风险。）
2020/5/15 发表想法 这样想的直接坏处是，你把成功的状态与自己当前的状态无法做关联，就像在看天上的神仙，你不知道达成的路径。因此就会为自己的平凡、平庸寻找借口，这借口在早期的版本叫“宿命论”，现代的版本叫“基因论”、“原生家庭论”。 我并不是说基因、原生家庭的说法是错误的，相反他们非常科学，但它们的问题是无法重来，而这会让你陷入精神困境。 成功人士与平凡人之间的转换函数，并不复杂，我们人生的过程就是在拟合这个函数，用工科的话说，是在寻找“数值解”，无限逼近“解析解”。
当我认识这样的人后，我发现他们都像我、像所有人一样会犯错误，会为自己的弱点挣扎，我也不再觉得他们特别与众不同、特别伟大。他们并不比其他人更快乐，他们的挣扎与一般人一样多，甚至更多。
2020/5/16 发表想法 《化身博士》是英国作家罗伯特·路易斯·史蒂文森创作的短篇小说，是其代表作之一。书中塑造了文学史上首位双重人格形象，后来“杰科和海德”（Jekyll and Hyde）一词成为心理学“双重人格”的代称。
这就像化身博士一会儿是杰基尔博士，一会儿是海德先生一样
2020/5/15 发表想法 接纳原有体系，在此基础上实现自己的目标。是否基于现实的区别，就在于上一句的前半句“接纳原有体系”，如果你不接纳，你所去执行的一切都是空中楼阁，缺乏实现路径
没有深深扎根于现实的理想主义者会制造问题，而不是推动进步。 成功的生活是
2020/5/10 发表想法 长期负相关性，意味着可以对冲债券和股权的风险敞口
长期与债券和股权投资保持负相关性。
2020/5/11 发表想法 这与张一鸣的“Develop a company as a product”是一致的
当然，在接下来的约18个月里，新的管理团队艰难前行。我们分析原因，就像工程师分析一部机器为何达不到最佳的运行状态，以便对其进行重新设计，改善其表现。
2020/5/15 发表想法 持续前进，直到生命终止，这也是我的信条
生活总有顺境和逆境，努力拼搏并不只会让你的顺境变得更好，还会让你的逆境变得不那么糟糕。我至今仍在苦拼，我将这么做下去直到离世
2020/5/15 发表想法 对人际关系的体验充满期待，这或许是唯一“终极又直观的期望”。大多数终极期待，都不够直观。直观的好处是，能够迅速的以“正反馈激励”的形式释放它的能量。 作为社会生物，形成对体验人际关系的渴望，是最有趣、持久且积极的。
最有收获的是，建立了许多美妙的人际关系。
2020/5/15 发表想法 冷静面对，优柔寡断是对所有人的伤害，包括被裁撤的人
必须建立一套新的治理体制，以确保无论谁领导企业，桥水都会保持独特的风格和不掺水分的高标准，该体制还必须很有弹性，在必要时可以更换公司管理层。
2020/5/8 发表想法 阴谋论者即使得到与瑞达利欧一样的信息，也不会相信据此可以判断未来，因此阴谋论者始终处于无法决断的状态。 事实上，阴谋论本身反映的是两个问题：1）判断总有可能错，不判断就永远不会错，但是不判断需要一个粉饰的借口，阴谋论就是最好的；2）因为以阴谋论为由，没有决断或参与，就始终是一个旁观者，那么一切也就与他无关，继而错失机会本身，也错失了通过实践修正迭代自我认知的机会。 除此之外，最重要的是，学会做决策，并从决策中自我进化决策能力，也就是王阳明说的“事上练”。
通过将这些新闻和市场走向结合起来观察，我开始看到整个图景，并开始理解政治与经济之间的因果关系。
2020/5/17 发表想法 Be a hyperrealist
1.2 真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据
2020/5/9 发表想法 瑞达利欧真的是一个非常有趣而且具备同理心的人，它能够发现这种比直接说教更第一性原理的方法，来让客户相信他们计算机的决策（因为那时用计算机进行交易还是一个新事物，第一性原理下应该关注的就是这层基础的信任建立）。
我记得当时电器连锁店RadioShack推出过一款价格不高的掌上弈棋机，我们给每个客户都送了一台，上面附了一句话：“来自桥水的系统化方法”。这个小小的弈棋机里的游戏共分9级，它在第2级就能轻易打败我。把这个弈棋机送给我的每一个客户是一件很好玩的事，因为这样他们就能看到想要打败计算机化的决策程序是多么困难。
2020/5/11 发表想法 这是相当大的野心，跨越周期的投资组合，其实依赖于人，因为会不断出现新的标的。瑞达利欧的一生截至目前为止也说明了这一点，从做大宗商品与现金，到涉足债券，到涉足股权，到涉足创新债券金融产品…… 看我们最近的变化就是过去十几年出现的数字货币。
我必须创造一种能在所有经济环境中表现良好的资产组合。
2020/5/11 发表想法 经济增长率，货币通胀率，是两个基础经济指标。前者反应货币衡量的经济总量，后者给出货币总量与有效经济总量的关系。两者综合可以得出有效经济总量的变化，这就是一个经济体最核心的变量。
增长率和通胀率。
2020/5/16 发表想法 极度透明才能得到世界的真实反馈，真实反馈才能训练自己，实现真正的进化
1.3 做到头脑极度开放、极度透明
2020/5/8 发表想法 如今面对 COVID-19，川普一样在演戏，而且演技还比尼克松差的多
1971年8月15日，周日，尼克松总统出现在电视里，宣布美国不再遵守允许以美元自由兑换黄金的承诺，这导致美元大跌。由于此前政府官员承诺不会让美元贬值，所以尼克松的话使我感到惊愕。他没有直面美元面临的贬值压力背后的根本性问题，而是继续指责投机者。尼克松精心组织话语，使之听起来像是他在采取行动支撑美元汇率，而事实上他的行动起到的效果恰好相反。“让美元自由浮动”——正像尼克松所做的那样，然后任由美元汇率像一块石头一样下沉，这在我看来很像是一个谎言。从那时到现在的几十年里，我不断目睹，就在决策者即将让货币贬值的前夕，他们还在信誓旦旦地承诺不会这么做。于是我学会了，当政府决策者向你承诺他们不会允许货币贬值发生时，不要相信他们。他们越是坚决地做出这样的承诺，局势也许就越严重，因而货币贬值即将发生的概率也越大。
2020/5/11 发表想法 确知道外界的客观评价，又要知道应保持谦逊。事实上，知名度高的一个好处就是，你能从各方渠道了解外界对自己的评价。而知名度并不够高时，公开舆论中找不到外界对你的评价，而你如果又自我缺乏感知，又缺少亲近关系的人反馈，则只能通过一些一定真实的场景来评判，比如被面试、被评定绩效、相亲、申请学校、参加比赛、考试等。
桥水经常被称为投资界的苹果，但说实话，我认为我和桥水都无法与苹果和乔布斯比肩。
2020/5/11 发表想法 Risk Parity
风险平价
2020/5/15 发表想法 对自己有足够好的察觉，充分认知自己的情绪变化、思维变化，进而归因，然后固化那些积极因素，想办法消解或避免那些消极因素。这样就不会“被同一个敌人打败两次”。
考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。
2020/5/9 发表想法 这需要怎样的数据完备性和确认边界条件？因为管理决策不同于投资决策，投资决策有大量证券化数据可依赖。
现在正在研发类似的系统帮助我们做出管理决策。
2020/5/16 发表想法 能够承受负面舆论（非议、挑战、质疑、误解等等），才能做到季度透明。没有任何负面舆论，通常也意味着你做的事情很平庸
这也可能很难，因为极度透明而不是有所遮掩，可能会招致批评。
2020/5/16 发表想法 不要为了取悦他人，而去做什么
b．不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。
2020/5/11 发表想法 瑞达利欧，是绝对的理性思考者，面对如此问题他直接采用测试问卷形式，直接对当事人进行了解。既有价值又高效。
我请他们每人做一个小时的自我评估，以便发现他们的价值观、能力和行为方式。尽管这些评估并非十全十美，但也是无比珍贵的。（事实上我一直在调整和改进这些评估，使之能给我们的招聘和管理带来帮助。）塑造者们对这些标准化问题的回答，使我得到了关于他们共性与差异的客观的、可以用统计方式衡量的证据。
2020/5/15 发表想法 这已经到达信仰层面
我取得的任何成功都是由于我遵循的原则，而不是由于我本人的任何特征，所以遵循这些原则的任何人都有可能创造大体相同的结果。
2020/5/8 发表想法 尊重自己的兴趣，也就是导言中所说的“真实”，无论是否是所谓“最佳选择”
虽然股市很火，但我对做大宗商品交易更感兴趣，于是第二年春天，我请求美林证券的大宗商品主管给我一份暑期工作。他感到奇怪，因为来自哈佛大学商学院这种地方的人通常不会对大宗商品感兴趣，当时的大宗商品交易被视为华尔街证券经纪业的一个默默无闻的副产品。据我所知，截至当时，从来没有哈佛大学商学院的学生在任何地方从事过大宗商品期货交易。
2020/5/11 发表想法 这是一个特别经典的桥段，但却是非常符合真正的创业者的写照。而且目前来看，书籍是信息精华度最高的内容源，其他内容源比如国内的网络（博客、微信公众号、知乎、微博、B 站）、国外的网络（Medium、Facebook、Twitter、Quora、一些 blogs）、电视媒体、杂志与报纸，大多只能当做新闻源，切不可当做知识源。
我问他在火箭学方面有没有背景，他说没有。“我刚开始读这方面的书。”他说。这就是塑造者典型的思考和行为方式。
2020/5/8 发表想法 了解自己，基于此才能构建模型。这就是前文提到的“真实”是基础。知道自己了解的不是全貌，这是懂得边界，进而决策的边界条件也是相对清晰的
我在白银和其他领域的交易经验告诉我，我对于时机的选择存在滞后性，于是我相信我只是提前行动了，我所期待的情况很快就会发生。没过多久，1981年秋，美联储的紧缩政策产生了毁灭性的结果，我在债券上的押注开始取得回报，而我之前提出的怪异观点看起来已经开始变得正确了。
2020/5/11 发表想法 穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus），孟加拉乡村银行 Grameen Bank（格莱珉银行）创始人，有「穷人的银行家」之称，获得过诺贝尔和平奖、孟加拉总统自由奖、世界粮食奖。
穆罕默德·尤努斯
2020/5/8 发表想法 降低流动性是为了抑制通胀，但抑制过度导致的钱荒就是通缩。抑制流动性的常用手段就是提高利率、减少投资（收紧放贷）。但是通胀环境下，债务不是问题，而通缩将导致债务暴雷
1982年2月，美联储暂时性地增加流动性，以避免发生“钱荒”。
2020/5/11 发表想法 我想在此我终于找到了如何面对人性自私与所谓无私奉献这一话题的终极答案。 首先，如果你的本心善良，你有具备做成大事的底层品质。但这只是必要条件，他并不能代表什么。 基于此，为了自己的目标去做决策，而不是被迫与取悦他人。 比尔 · 盖茨、穆罕默德 · 尤努斯、邵逸夫，他们做慈善，是为了要取悦谁吗？不，他们就是认为这件事是他的愿望与理想，是他的目标。 邓小平想带领中国人民富裕，是他想取悦谁吗？不，这是他的目标。 埃隆 · 马斯克想殖民火星，是想取悦谁吗？是因为人类资源要枯竭了，他要让人类获得福祉吗？不是，他认为这件事对他很有意义、很有价值，这是他的人生理想。 我想让全球企业完成数字化改造，解决它们几乎全部可以数字化的需求，是为了取悦谁吗？不，我应该认为这件事对我很有意义，我想实现所有企业数字化办公的浪潮，按照我所参与的解决方案去实现。 要时刻警惕自己是否有想「取悦某人」的念头，无论他是领导还是谁。要内化自己的目标，然后全力以赴，不可阻挡。
每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。
2020/5/11 发表想法 瑞达利欧之前更多是以「发明」的形式呈现，在本书所叙述到的这个阶段，他开始想转型「管理」。而转型时，他需要寻找的人才，既要有发明，也要有管理，也可能是兼具二者。
最重要的区别是，他们的塑造是以发明还是管理的形式出现，还是二者兼有。
2020/5/9 发表想法 只有在汇率下行或平稳通道中，才能使用外汇购买本土资产。如果忽视此因素，你只能考虑极少数的超高回报资产，但那意味着更高的风险或其他代价。
邦德借入美元购买资产，如澳大利亚的酿酒厂。他这么做是因为美国的利率低于澳大利亚的利率。尽管他没有意识到，但其实他是在赌最终用来还债的美元不会升值。20世纪80年代中期，美元真的对澳元升值了，而邦德从啤酒销售中赚得的澳元收入不足以偿还他的债务，于是他的团队请我提供咨询意见。我计算了在进行外汇对冲的情况下邦德公司的财务状况将会如何，发现这么做的结果肯定是毁灭性的亏损，所以我建议他们等待。当澳元汇率上涨时，我建议他们开始做对冲，但他们没有做，因为他们相信自己面临的汇率问题已经消失了。不久之后，澳元汇率急剧下跌到新低，他们又请求我参加一场紧急会议。但这时几乎不管他们怎么做，结果都将是毁灭性的亏损，所以他们再次什么也不做，而这一次澳元汇率没有再上涨。目睹世界上最富有、最有成就的人之一失去了一切，给我留下了深刻的印象。
2020/5/11 发表想法 一次变现后，就彻底沦落，好像高考完扔掉了所有的书本，大学开始放浪形骸一样。这样的人不是真正的 shapers，不能持久地塑造。
很多人看起来很像塑造者，他们提出了好点子，并将其发展到一定程度后卖掉从而赚很多钱，但他们并不会持久地塑造。
2020/5/11 发表想法 真正的 Shapers，要持续成功，持续 shaping。
只有真正的塑造者才能一直从成功走向成功，并将成功保持几十年
2020/5/16 发表想法 自上而下，有科学与哲学两个角度。 科学角度的积累，其实来自“自下而上”的“分析-归纳-总结”，“分析”是科学思想启蒙的第一步，典型的应用如显微镜、解剖学、蒸馏法等等。 哲学角度，则建立的更早，而且一度哲学与宗教相互纠缠，直到近代才逐渐剥离。 以我的个人感受和经历，从科学角度去演化出的哲学思考，更容易成为“原则”，因为我对科学的思维训练时间更久一些，并且科学天然就有大量 cases 支撑，会联动思考、提升强度。而哲学角度的一些思考，需要我更多地输入来构建体系化。
自上而下地观察事物，是在宏观普适法则背景之下理解我们自身和现实规律的最佳途径。
2020/5/8 发表想法 这部分要以后再读一次
怎么会发生这样的事？
2020/5/11 发表想法 极度关注自己当下面对的问题。以我为例，目前是 2020 年 5 月，我面对的情况是：目前拿到 offer 的两个公司 A 和 B（都是超级大厂），首先我要做出选择，然后融入所选那家公司，敏锐发现我应该扮演的角色，并快速推进我的方向。 这里涉及到： 1）了解雇主会给我怎样的支持：带人、招人（人事权）、和其他人如何配合（其他评级 leaders）、如何推进并取得成果。 2）了解直属 leader 面对什么，需要什么，我能为他做什么 or 他对我有什么期待。 3）与其他人的相处关系处理，最好提前能熟络一下。
因为近年来盖茨离开了微软，乔布斯因去世离开了苹果，所以我密切关注这两家公司，以帮助自己更好地帮助桥水做好准备，在没有我的情况下继续兴盛。显然桥水和这两家公司的最显著区别是桥水的文化：我们以创意择优的理念探寻极度真相、极度透明，让问题和缺点摆上桌面，以便直截了当地应对。
2020/5/16 发表想法 单纯观察人类，会忽视动物性
人类大脑有一些“动物”部分，在进化意义上要比人类本身古老得多。这些共同规律是最高层次的规律。假如人类只是观察自身的话，是不会清楚地看到它们的。
2020/5/11 发表想法 瑞达利欧对于解决问题的渴望非常强烈，且坚定。加之 hedge 本身更像是关于投资的工程，因此瑞这种性格特质其实很像工程师
一开始进展得很慢，主要是因为我找到的大部分心理学家都对探索差异表现出惊人的不情愿。但最终我找到了几个不错的人，尤其是心理学家鲍勃·艾兴格，他给我介绍了许多其他很有用的心理测试。
2020/5/9 发表想法 银行存款利率低时，购买债券进行保值（债券收益率是此前确定的）；银行存款利率高时，资金流向现金存款。债券管理本质是在用策略减少债券收益率低于现金收益率阶段的持仓时间。
当我们的系统显示利率所承受的压力会导致利率下降时，我们就持有20年期国债券；而当系统显示利率会上升时，我们就继续持有现金。
2020/5/11 发表想法 瑞达利欧在这个人生阶段，极力想把「识人」与「用人」形成方法论，而且是非常理性、科学的方法论。这里他提到的这点，是不愿探究，还是本身这样的「识人」存在一定困难？如果是后者，说明「方法论」还没有构建完备，仍然存在「感觉」成分。
我发现很多新管理者（以及一些更资深的管理者）仍然不能逐渐发现不同人的行为模式（换言之，他们无法把人的类型与他们创造的结果联系起来）。他们不愿努力探究不同人的个性，而这会让事情变得更加困难。
2020/5/11 发表想法 能推动执行并得到团队成员认可，才是最困难的环节。这种类似于打标签的放手，在大多数公司里一定是无法推行的。从这点来说，瑞达利欧尤其独特的管理手段
所有人的态度都出现了180度的大转弯
2020/5/11 发表想法 对比投资行业的投资决策体系，科技行业在业务层面的决策体系显然要多得多： 1）产品决策：这是业务核心，但这目前来看，不太可能形成决策规则，因为，一是很难明确边界条件（可以尝试去明确），二是很难明确定义域（此定义域类比于数学概念中的改词）。 2）市场决策：这分三部分。 2.1）由于目前广告渠道的数字化改造，以及很多可观测 ROI 的方法被实现，效果广告领域已经完全支持决策规则的融入。 2.2）但是广告本身的设计，目前仅能采用 AB Test，随着 AI 技术的发展，未来在一些相对基层的广告建设上可以实现技术化改造（比如图片、文案、色彩情绪等在一定基础层面上可以用 AI 实现） 2.3）突破型的、创意型的营销方法，可能是广告，可能是制造舆论热点，可能是活动引爆，则依然需要依赖人和人的决策质量。但是这也可以使用 AI 对以往案例（需要对案例本身进行数字化叙述）进行分类、自动生成。这里的难点在于「数字化叙述」的还原准确度，进一步的也是边界条件、定义域的问题。
我认为投资决策程序是有效的，这是因为投资原则已被纳入决策规则
2020/5/9 发表想法 真实且谦虚地向与其他思考者一起讨论乃至激辩，进而进行加权决策
我正需要谦逊来平衡我的进攻性。我学到了一种很好的恐惧犯错的意识，这把我的思维定式从认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是对的”。我清楚地看到，回答这个问题的最好方式是找到其他的独立思考者，他们与我肩负共同的使命，但对问题的看法与我不同。通过以一种经过深思熟虑的辩论方式与他们交流，我就能理解他们的推理，并让他们对我的推理进行压力测试。我们都可以通过这种方式降低自己犯错的可能性。
2020/5/9 发表想法 这是典型的工程思维解决问题，也是我在创办七海互联初期就开始强调的
我发现，我能够成功的唯一途径将是： 1．找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。 2．知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。 3．逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。 4．通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。
2020/5/11 发表想法 本节「6 回报恩惠」部分开头提到的三个阶段：依赖他人——学习，被他人依赖——工作，不依赖他人也不需要工作——体验生活。
这让我更急于加快我的生命从第二个阶段到第三个阶段的转型。
2020/5/11 发表想法 根据各局部市场需求量与供给量的走势，寻找机会。这让我想起了十多年前我高考的时候，我舅舅把全省高分分数段人数（供给量）和个别顶级高校招生人数（需求量）做比对，给我提供高考专业志愿填报建议。
我们考察了有多少债券需要被出售，以及对一系列国家来说，多少债券会被购买，然后认定，许多南欧国家的债券可能会出现卖不出去的情况。
2020/5/11 发表想法 如果是当下的我的心境，来带入瑞达利欧的写作，我会认为这样把时任国际货币基金组织总裁的傲慢表现、盲目自信的判断描写出来，会显得自己小气。但不写的话，我会觉得自己不够真实。这就是我的段位还不够。
我曾和国际货币基金组织的总裁会谈。他质疑我看上去离奇的结论，而且没有兴趣审读我的数据。
2020/5/9 发表想法 瑞达利欧能真正做到知行合一，他结实优秀的人，并与他们互相分享观点，进而提升自我认知，这是谦逊与真实的表现。也因此获得其他卓越人士的信任与亲近。
李光耀主动提出和我一起吃饭，以讨论世界经济形势。我邀请了美联储前主席保罗·沃尔克（也是我景仰的一个人）、前美国财政部长鲍勃·鲁宾（他的丰富经历给了他很好的看问题的视角），以及查理·罗斯（他是我认识的最有好奇心和洞察力的人之一）。
2020/5/11 发表想法 写书也不避讳表达真实想法，不避讳得罪学术人士。
像学术人士的理解一样
2020/5/11 发表想法 就如我前面的评论所言，作者真的是一个非常 geek 的人，如果他和 Gates、Jobs 一个时代出生，他大概率也会成为一个 IT 领域的企业家，至少是 数十到百 billion level 的科技企业家，至少。
我对自己所有的投资职责和经营职责进行了运行效率分析，结果表明，要在投资管理和经营管理两方面都保持卓越，满足我的期望，我需要每周花费约165个小时。
2020/5/9 发表想法 开拓广泛且多样性的人际关系，通过倾听赖保持同理心、站在他人角度看世界，进而构成更宏大的世界观助益人生
在有趣的地方认识有趣的人，并通过他们的眼睛看世界。不管他们是富是穷，这样做都有益处。
2020/5/11 发表想法 优秀的基金管理者，首先是出色的投资家，他们数学优秀、执行力出色、逻辑清晰、对市场敏锐，而这类人出色的个人能力往往导致其难以转变管理角色。在科技领域的成功案例，往往是：1）要么自己强制从策略层抽身，进入战略层（但 hedge 的特点是策略近乎于等于战略，所以作者难免遭遇这种局限）；2）要么引入外部优秀人才做 CEO，比如 UC 就引入了俞永福，Google 曾经也引入过施密特。
所有人都认为，我的大多数职责是不能稳妥地下放给别人的。显然，我做得不够好，没有及时找到和培训其他人来代行我的职责。
2020/5/9 发表想法 尽管如此，但是创造卓越与积极影响力的人，依然需要利用尽可能多的资源，才能使自己与世界产生更多美好的联系，而这些资源以学识、胸怀、人际关系为内核，以财富、权利为外衣。
人类的伟大和不同凡响并不取决于财富或者其他世俗的成功衡量标准。
2020/5/11 发表想法 无需取悦他人，只需实现自己的目标
在我看来，这正是英雄所为
2020/5/11 发表想法 某种意义上，瑞有这个寻找普适策略来统一全部场景投资的理想，与爱因斯坦想建立统一场理论的理想，是类似的
换言之，我知道我们需要理解所有重要的经济和市场变动，而不只是我经历过的变动，并确保我们遵守的原则在过去的所有时期、所有其他国家都适用。
2020/5/11 发表想法 低通胀威胁一个国家的经济繁荣，而且有很大风险滑入通缩状态。而通缩是严重危害经济的，它意味着物价持续走低，导致人们更愿意持有现金，而不是消费（推迟购买），进而导致供给端遭受重创。
欧洲央行的任务是让通胀率保持在2%左右，但通胀率低于目标值，而且一直下降。
2020/5/11 发表想法 放贷增加流通货币总量，企图拉升通胀。但是银行本身又面临向企业或个人的放贷压力
欧洲央行以有吸引力的条件向银行提出放贷要约
2020/5/16 发表想法 组织机构中的激励考虑
a．个体的激励机制必须符合群体的目标。
2020/5/9 发表想法 有惺惺相惜的 partner 是人生两大幸事之一，另一个是有 soul mate 般的伴侣
鲍勃·普林斯于1986年加入桥水，当时他只有20多岁，到现在30多年过去了，我们两人作为联合CIO，依然是亲密的合作伙伴。从最初的时候起，每当我们俩就观点展开辩论和交锋时，都像是在“弹奏一曲美好的爵士乐”。
2020/5/9 发表想法 如何在一个更大的团队里实现这一点？比如千人、万人级的团队
我一直希望过上一种充满有意义的工作和有意义的人际关系的生活（也希望和拥有相同愿望的人做伴），对我而言，有意义的人际关系是指开放诚恳的关系，人们彼此坦诚相待。
2020/5/8 发表想法 对冲基金对现实生活影响很直观的案例，给外行人解释的好 case
一只鸡看作一部简单的机器，该机器包含一只小鸡和它的饲料。鸡肉生产商最需要担心的、波动最剧烈的成本，是饲料的成本。我向雷恩加工展示，如何利用一种谷物期货和豆粕期货的组合锁定成本，这样一来，它就能向麦当劳提出一个固定报价。
2020/5/11 发表想法 利率相关手段（降息、降准）等不再明显可以提振经济时，量化宽松这种「变相印钞」的方式，即购买中长期国债，实现向市场释放流通货币，进而刺激消费与信贷，从而拉动经济。根据所需要达到的刺激程度，可以多次实行量化宽松，逐渐放量，试探反馈，优化模型。
这产生了巨大的效果，也创造了一个先例，将允许欧洲央行未来在必要时进行更多次的量化宽松。市场反应很积极：在德拉吉宣布当天，欧洲股市上涨了1.5%，欧洲各主要经济体的政府债券收益率下降，欧元对美元贬值2%（这有助于刺激经济）
2020/5/10 发表想法 在桥水这个阶段的系统中，当基本面的指数变化如果与所持有的证券价格变化趋势一致，表明目前持仓不需要切换（多或空），即投资布局处于增益状态；当两者趋势不一致，系统信号微弱乃至消失，表明当前仓位需要调整，空多的切换，或者更改所持证券标的。但事实是市场并无激烈震荡，而过于敏感的匹配系统，导致了过于频繁的操作，其中一些操作事后诸葛亮来看是错误。因此说明当时的系统在时间维度（信息反映在市场存在迟滞）或阈值维度（设定怎样的阈值作为标识）存在问题，或者本身基于基本面与价值两者变化趋势的算法模型有问题，第三种可能就是这个模型所依赖的参数不恰当或边界条件有瑕疵。
我们使用我们的指数系统捕捉经济基本面的不断变化，同时用我们技术性的趋势跟踪过滤系统证实价格变化情况与指数系统显示的一致。当二者指向同一方向时，系统会发出一个强烈信号；当二者不一致时，信号就很微弱或者没有。但后来的事实证明，1988年几乎没有发生什么市场动荡，于是我们的技术性过滤系统给我们造成了很大损失，最终我们把1987年收益的一半多一点又弄丢了。
2020/5/11 发表想法 放上链接，大家可以去看：https://www.bilibili.com/video/av82237792
“经济机器是如何运行的”
2020/5/10 发表想法 坚定信念去执行（前面提到的真实与谦逊自不必少），但又不伤害未能理解接受该信念的队友，甚至可以引领他们逐渐共执此新年，这个过程非常类似于老子所言的“挫其锐，解其纷，和其光，同其尘”。
我向一些同事说了很多道理，才说服他们继续信任这种方式。尽管我无法让他们确信，但他们也改变不了我的想法，因为他们无法向我展示，为什么我们这种把自己的逻辑清晰地详述、测试和系统化的做法，与一种系统化程度较低的决策方式相比，不是一种更好的选择。
2020/5/10 发表想法 产品又何尝不是这样？找到它适用的边界，合理化地扩展它的边界，这就是产品经理的天职之一。
所有了不起的投资者和投资策略都是有弱点的。在弱点呈现时就对其失去信心是一种常见的错误，就像在其有效时对其过于迷恋一样。
2020/5/10 发表想法 我想冒昧补充下：学会放弃，也很重要。何时、如何去放弃，以及放弃之后要选择去哪里，怎样到达、何时到达。要寻找那个足够大的梦想舞台，并努力在上面给出自己最佳的 performance，不留遗憾。于我而言，再次创业的择时至关重要，只有三百到一千亿美金的机会才值得再次尝试，太小的机会预示着过高的机会成本。
因为大多数人都有情绪化倾向，不会严格遵守逻辑，所以他们通常会对短期结果反应过度：情况不好时他们放弃，并以过低的价格脱手；好的时候他们又以过高的价格买进。我发现这个道理不仅对投资适用，对人和事物的关系同样适用：明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。
2020/5/11 发表想法 尽管大多数人都屁股决定脑袋，但瑞达利欧依然保持同理心
尽管如此，我还是尊重大多数与我打交道的决策者，并为他们的糟糕处境感到遗憾。
2020/5/10 发表想法 CCP（Creativity、Common sense & Personality）三方面考察人
个性、创造力和常识感。
2020/5/11 发表想法 因为市场考验的突出表现，在拓展对话资本上获得了极好的契机
由于我们的成功，决策者更多地向我们请教，这让我和美国及全世界的高层经济决策者的联系大大增多。
2020/5/11 发表想法 西北大学历史系毕业
历史学家
2020/5/10 发表想法 没错，对于偏重于规划、决策、引领、管理方面的工作，拥有阅历就显得非常重要。白纸般背景优秀的年轻人，适合探索、先遣、挑战、执行。
这些教训让我明白低估经验的价值也可能是一个错误。
2020/5/11 发表想法 这就是智囊、高参，在中国他们会被邀请进海里做报告
我与这些领导者会谈时不会对他们下判断，也不关心他们所持的具体意识形态。我就像一个医生一样和他们交流，只想创造最有益的效果
2020/5/17 发表想法 No pain, no gain
b．记住“没有痛苦就没有收获”。我们天生想要进化，而我们追逐的其他东西尽管美好，却不能维持我们的快乐，这一认识帮助我聚焦于我的目标：不断进化，为整体进化贡献绵薄之力。
[插图]
2020/5/17 发表想法 Pain + Reflection = Progress
1.7 痛苦+反思=进步
2020/5/10 发表想法 不同类型的资产+策略模型，得到不同的投资子模型，也可以看作单一的金融产品，或作者说的回报流。N 种回报流之间，再做组合策略。相当于自己在一二级市场基础上构建了一个私有的市场，只不过不需要买卖，而只需要调节流量
我掌握着约1000个回报流。因为我们的交易涉及许多不同的资产类别，同时在每一类里，我们都会调适和检验许多基本交易规则，所以我们有很多高质量的回报流可供选择；而一个普通的投资经理只会跟踪少量的资产，而且可能不会以系统化的方式交易，与我们相比，他的选择就要少得多。
2020/5/17 发表想法 Go to the pain rather than avoid it
a．迎接而非躲避痛苦。
2020/5/17 发表想法 重点在于养成习惯
每当你遇到痛苦的东西时，你就处在生活中一个潜在的重要节点：你可以选择健康并痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉。
2020/5/11 发表想法 我发现金融领域的一些词汇，与科研领域有很多是相似的，而其原因是它们由不同领域的人各自翻译自外文，比如“返回测试“对应“回归测试”都是 Regression Testing，而在英文中一致是因为金融的过程方法是源自科研领域
返回测试
2020/5/10 发表想法 这就是对冲的本质
想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。
2020/5/17 发表想法 embrace tough love
b．接受严厉的爱。
2020/5/17 发表想法 weight second- and third-order consequences
1.8 考虑后续与再后续的结果
2020/5/10 发表想法 有三种常见的划分方法： 1）我国学者以货币在经济发展中的作用是否具有生产性为标志来划分。如果货币不仅仅是一个交换媒介，在生产过程中还有决定性的催化作用，则这种货币是“积极货币”。这种划分与经济管理体制高度相关。在高度集权的计划经济管理体制下，企业的货币是消极货币; 在商品经济条件下，企业的货币是积极货币。 2）波兰经济学家布鲁斯，他的划分标准是： 看货币持有者是否有选择的自主权。如果货币持有者在购买商品时能自主地进行选择，则货币是积极的; 反之，则货币是消极的。布鲁斯认为在集权经济模式中，货币在劳动市场和消费品市场起着积极作用，在中央和企业之间的关系中以及企业相互之间的关系中起消极作用。 3）匈牙利经济学家：如果决策者的实际行为取决于他所支配的货币数量，货币就是积极的，否则就是消极的。他的划分方式与预算约束的硬度紧密相关。如果预算约束是硬的，微观组织对货币的需求不得不去适应既定的货币供给，则货币就是积极的; 如果预算约束是软的，货币供给量依微观组织对货币的需求去调整，则货币就是消极的。按这种划分，家庭部门的货币是完全积极的，企业和非营利机构手中的货币只起消极作用。
积极货币管理者
2020/5/17 发表想法 Internal locus of control
不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。心理学家称此为拥有“内控点”，各种研究不断显示，拥有“内控点”的人比其他人做得更好。
2020/5/10 发表想法 非常出色 leadership！ 1）首先，日常构建人才体系，就要避免庸才，也就是选人、用人是根本。在此基础上，构建的人才体系中的每一份子，都值得给予足够尊重。 2）基于第一点，可以说我们的人才是没有问题的。而惩罚是用恐惧减少错误的公开。错误的公开减少，可能是错误的发生变少了，也可能是错误被人隐瞒了。后者对组织是极大的伤害。因此在优秀人才体系内，惩罚总是下下策。 2）我们应与犯错人共同复盘，并新增或优化我们此前的产品/方法论/解决方案等等，这是在给系统制度打补丁，同时也是在增强团队凝聚力、提振当事人的信心、忠诚与业务能力。
这是一个可怕的、代价高昂的失误，而我不能做出太激烈的反应，比如把罗斯炒了以儆效尤，告诉大家我们不能容忍错误。因为错误总是免不了的，所以这么做只会促使其他人隐藏错误，而这将导致更大、代价更高的错误。我坚信，我们应当把问题和分歧摆到桌面上，从而总结应当怎么做才能改进。于是我和罗斯合作编写了一份交易部门的“错误日志”。从那时起，任何时候出现任何性质的不良结果（如一项交易没有执行、我们支付的交易费显著高于预期等），交易员都会记录下来，然后我们采取补救行动。随着我们不断跟踪和解决这些问题，我们的交易执行机制不断完善。
2020/5/17 发表想法 Life doesn’t give a damn what you like!!
生活根本不关心你喜欢什么。
2020/5/17 发表想法 You should seem like a team.
a．把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。你有你的目标。你用来实现目标的方式，我称为你的机器。它包括设计（必须做的事）和人（由谁来做这些必须做的事）。人包括你和帮助你的人。例如，想象你的目标是军事目标：从敌人手中夺过一个山头。你设计的机器可能包含两名侦察兵、两名狙击手、四名步兵，等等。尽管合理的设计必不可少，但这只是战斗的一半。同样重要的是让合适的人来执行这些任务。为了完成各自的任务，他们需要不同的特性：侦察兵必须跑得快，狙击手必须射得准。这样这部机器才能创造出你追求的结果。
2020/5/17 发表想法 35BUHEAD，Manage your career and relationships.
如果你想在晚年回顾一生时觉得实现了人生愿望的话，你就不应该这样做。
2020/5/17 发表想法 不要对任何人有侥幸心理，包括自己。
d．大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。
2020/5/17 发表想法 老祖宗早就说过“天将降大任于斯人也···”哈哈
看别人如何苦拼，让别人看你如何苦拼，会引发各种自我情绪，如同情、怜悯、难堪、愤怒、戒备等。你需要克服这一切，不再把苦拼视为负面的东西。人一生中最好的机会大多数来自苦拼的经历。苦拼是对人的创造性和个性的考验，你应该从这些考验中挖掘出最大的价值。
2020/5/10 发表想法 人的一生就是在解决这种冲突，无论人际关系（面对他人），还是工作事业（面对环境）。
每个人的大脑都有两部分——层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分。我称此为“两个你”。它们会争夺对于一个人的控制权。管理这一冲突的方式，是我们行为最重要的驱动因素。鲍勃、吉赛尔和丹提出的问题背后最大的原因，就是这一冲突。大脑的逻辑部分可以轻易理解了解自身弱点是一件好事（因为这是克服弱点的第一步），但大脑的情绪部分通常讨厌这么做。
2020/5/17 发表想法 wish vs. reality
愿望和事实。
2020/5/17 发表想法 这里有翻译问题，应该是不要担心是否看起来好（don’t worry about looking good）。为真正的目标所驱动，忽视表面呈现给他人样子
不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标。
2020/5/9 发表想法 [强]